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内定式のない日に考える、"一括採用"を内側から変えているのは誰か
新卒一括採用のルールが緩んだ今、現場と若い世代の価値観がすでに"個別最適化"へと動き始めています。SAFe AI Summitでの学びと重ねながら、AI-Native経営における組織設計の視点を考察します。
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"選ばれる中堅製造業"に共通する、働きやすさのつくり方
中堅製造業が採用市場で選ばれる鍵は、給与だけではありません。属人化を防ぐ仕組みと情報の透明性が生む"働きやすさ"が、採用力を左右する理由を解説します。
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中堅製造業にとっての"AI-Native"は、今のやり方の延長線上にある
AI-Nativeは今までを否定するものではありません。中堅製造業がすでに積み重ねてきた強みを土台にした、無理のない歩み方を解説します。
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AI活用の差は"賢さ"ではなく"文脈"でつくーAtlassianでTeamwork Graphを育てる
AIを活用するうえで大事なのは、AIの頭の良さより、適切な文脈を渡せているかどうか。チームでの情報共有とリンクでのひも付けがTeamwork Graphを育て、Rovoでも外部のAIでも役立つ理由をお話しします。
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Output から Outcomeへー SAFe AI Summit Day2で見えた、AI-Native組織の実装方法
AI-Native組織はなぜ生産性で差がつくのか。SAFe AI Summit Day2の基調講演と、Dotwork社CEOとの対話から見えた、OutputからOutcomeへの組織変革のヒントをレポートします。
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AIの真価は"マインドセット"にあるーSAFe AI Summit Day1で感じたこと
AIの真価は"マインドセット"にある。SAFe AI Summit Day1、Laks Srinivasan氏の講演から見えた、効率化を超えた価値創造とAI-Nativeの本質をレポートします。
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私が誰よりも率先してAIを使っている理由
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個人のAIフルーエンシーから、組織の価値設計へー日本企業が今取り組むべきこと
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現場のベテランの勘は、AIに置き換わるものではなく引き継がれるもの
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Excel卒業の"次"、全部入れ替えずに"つなぐ"という選択肢
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AIより先に、"聞かれたら答えられる"状態をつくる
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技能継承を"仕組み"に変える、次の一歩