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"AI-Native"に必要なのは、AI導入ではなく判断基準の言語化
AI-Nativeな組織づくりの出発点は、AIツールの導入ではなく、社内の判断基準を言葉にすること。見積もりや受注、品質の判断を言語化すると何が変わるのか、中堅企業が無理なく進めるための具体的な方法とあわせて経営者向けに解説します。
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経営者向けAIプログラムを日本で広げたい理由ーScaled Agile社の"AI-Native"講座を、国内最初期に開講した本当の理由
本日10月2日、Scaled Agile社の"AI-Native"講座を東京・丸の内で開催。AI Money Mapを使い、優先施策から90日マイルストーンまで自ら決める、業種を問わないリーダー向けセッションの中身をお伝えします。
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内定式のない日に考える、"一括採用"を内側から変えているのは誰か
新卒一括採用のルールが緩んだ今、現場と若い世代の価値観がすでに"個別最適化"へと動き始めています。SAFe AI Summitでの学びと重ねながら、AI-Native経営における組織設計の視点を考察します。
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中堅製造業にとっての"AI-Native"は、今のやり方の延長線上にある
AI-Nativeは今までを否定するものではありません。中堅製造業がすでに積み重ねてきた強みを土台にした、無理のない歩み方を解説します。
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Output から Outcomeへー SAFe AI Summit Day2で見えた、AI-Native組織の実装方法
AI-Native組織はなぜ生産性で差がつくのか。SAFe AI Summit Day2の基調講演と、Dotwork社CEOとの対話から見えた、OutputからOutcomeへの組織変革のヒントをレポートします。
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私が誰よりも率先してAIを使っている理由
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AIの真価は"マインドセット"にあるーSAFe AI Summit Day1で感じたこと
AIの真価は"マインドセット"にある。SAFe AI Summit Day1、Laks Srinivasan氏の講演から見えた、効率化を超えた価値創造とAI-Nativeの本質をレポートします。
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個人のAIフルーエンシーから、組織の価値設計へー日本企業が今取り組むべきこと